Títulos en Liderazgo

Best known for his role in the hit movie The Secret, John Assaraf is unquestionably one of the world’s leading business coaches. He helps clients make huge changes in their lives by tapping into their creative power. With four multi-million dollar businesses to his name, John is not just a coach but a highly successful entrepreneur and business owner and is here to share his winning strategies with you.

Édition anniversaire du best-seller du New York Times et de l'un des meilleurs livres sur le leadership de tous les temps ! Découvrez le livre audio "Les 21 lois irréfutables du leadership : Édition 25ème Anniversaire" de John C. Maxwell ! Depuis un quart de siècle, cet ouvrage emblématique a guidé des millions de personnes vers le sommet de leur potentiel de leadership. John C. Maxwell, auteur et expert mondialement reconnu en leadership a passé en revue chaque mot de ce livre et l'a mis à jour pour la prochaine génération de leaders.

Entrepreneur Stuart Skorman, the founder of Elephant Pharmacy, Hungryminds.com, Reel.com, and Empire Video, grew up in a retailing family in Ohio. He worked every kind of job, from cab driver to professional poker player to CEO. In this entertaining, personal account of his coming-of-age in the business world, Skorman gives an insider's view of what it takes to start a business from the ground up.

Are you adequately rewarded for your efforts? If you answered no, The Dale Carnegie Leadership Mastery Course can help you! It can put you in total control of your life and make your dreams a reality. It can move your career onto the fast track and bring you high levels of prestige. It can make you a powerful communicator with a vast influence over others. Plus, it can improve your relationships, your decision-making ability, and your peace of mind about the world and where it's headed.

Jack Welch is the legendary former CEO of General Electric. His many books include the best seller Winning, written with his wife, Suzy. Suzy Welch is the former editor of the Harvard Business Review. She attended Harvard University and Harvard Business School and has written numerous articles about leadership, creativity, change and organizational behavior.

Amazon is the fastest company ever to reach $100 billion in sales, and they didn’t reach that landmark by staying in their comfort zone. Risk-taking is the key that unlocked the door to growth at Amazon, but those risks were (and are) intentional, calculated, and strategic. Thomas Edison believed: “I have not failed. I've just found 10,000 ways that won't work.” Like Edison, Amazon’s founder Jeff Bezos has also linked experimentation and failure with growth and success.

In How to Be a Great Boss, Gino Wickman and René Boer present a straightforward, practical approach to help bosses at all levels of an organization get the most from their people. They share time-tested tools that have worked for more than 30,000 bosses in every industry. You can learn to be a great boss - and dramatically improve both your organization's performance and your team's excitement about their work.

¿Sabías que el 40% de las empresas españolas no encuentra profesionales con la formación y las capacidades necesarias? Dado que el futuro de una empresa y el de una carrera profesional dependen de desarrollar el talento y las habilidades, la educación para ejecutivos y directivos es fundamental. Sin embargo, una gran parte de los programas de alta dirección no están bien diseñados ni se aplican correctamente.

A "Atreveix-te a fer les coses a la teva manera" l'escriptora i editora Iolanda Batallé Prats narra un relat íntim i vivencial que va més enllà d'un manual sobre lideratge. És un al·legat personal i alliberador, emotiu, directe i lúcid que, amb coratge, ens convida a viure, a fer i a dirigir lluny de l'autoritarisme imposat, amb la premissa de l'autoconeixement com a base d'una gestió empàtica, eficaç i feliç. "La meva manera de dirigir és una part indestriable de la meva manera de sentir i de viure. Lidero com visc. Visc com lidero."

A leader in any company can make or break their organization. So learning how to be a great leader is essential because it would greatly impact the success of the team and your entire organization. No organization would be successful without effective leadership because leadership is what would inspire and motivate its people to do excellent work towards achieving the organization's goals.

Fully 80 percent of the profits in any area are made by 20 percent of the companies. Your job is to be among the top 20 percent. In this fast-moving, power-packed program, you'll learn 21 of the most effective techniques ever discovered for rapid profit improvement. Each strategy has been tested and proven to work in thousands of companies. Listen, learn, and implement these ideas today.

Eres un crack te anima a desarrollar tu inquietud por crear, innovar e intentar hacer lo que otros no han hecho antes. Si sabes que lo que te diferencia del resto es aquello que te hace destacar y que sólo te falta darle la forma definitiva, éste es tu audiolibro. Un audiolibro que te ayuda a conseguir todo aquello que te propongas siendo tú mismo y sacando lo mejor de ti.

Consciousness is the main source of organizational greatness. "Conscious business", explains Fred Kofman, means finding your essential values through your work. A conscious business seeks to promote the intelligent pursuit of happiness in all its stakeholders. It produces sustainable, exceptional performance through the solidarity of its community and the dignity of each member.

El liderazgo de José Pekerman–el carismático entrenador que no solo llevó a la Selección Colombia de nuevo a un Mundial después de dieciséis años sino que logró que llegaran a octavos de final, una hazaña inédita en el fútbol colombiano–cautivó al autor, quien puso todo su conocimiento empresarial, de periodismo, economía, filosofía y vida trabajados en docencia, asesorías e investigación, para descubrir académica y humanamente las claves del estilo de dirigir de Pekerman.

Las organizaciones están soportando actualmente una gran tensión. Con una recesión en el horizonte, los directivos se inclinan por la reducción de costes y la protección de los activos. Si bien este es un enfoque comprensible, la crisis presenta una oportunidad para que las organizaciones piensen estratégicamente cómo ganar resiliencia al aprovechar sus recursos.

When it comes to improving customer experiences, trying out new business models, or developing new products, even the most experienced managers often get it wrong. They discover that intuition, experience, and big data alone don't work. What does? Running disciplined business experiments. And what if companies roll out new products or introduce new customer experiences without running these experiments? They fly blind. That's what Harvard Business School professor Stefan Thomke shows in this rigorously researched and eye-opening book.

Una recopilación exhaustiva sobre las claves del liderazgo creativo y la innovación, esa es la tónica del último libro de los académicos -y expertos en coaching- Eduardo Águila y Marcelino Garay, quienes desarrollaron una completa guía escrita e ilustrada sobre la cultura organizacional de hoy. Con el objetivo de contribuir al conocimiento, especializado y amplio, los autores de la publicación explican que la gestión de las organizaciones cuenta desde hace algunas décadas con el desarrollo académico y empresarial de tres grandes impulsores de la adaptabilidad organizacional: estas son la creatividad, la innovación y el liderazgo compartido.

Un modelo de gestión personal revolucionario que hará posible que alcances todo lo que quieras de Carlos Eduardo Sarmiento. El Sistema de Liderazgo Personal o SLP; es la metodología que te voy a compartir en este audiolibro; es la tecnología más sencilla y poderosa a la que puedes tener acceso para saber cómo poder sacar lo mejor de tu vida, y cumplir la mayor cantidad de sueños posibles, a la vez que entenderás que es posible trabajar en el Más de Menos; así como también posible y realista que quieras Más de la Vida.

"A los catorce años conseguí mi primer trabajo. Fui mensajero en un almacén de vestidos y como era tan inquieto, rápido, curioso y enérgico, me pusieron el apodo de "Pulga Arrecha". Desde entonces siempre he sido así, no veo obstáculos porque la vida solo nos ofrece oportunidades. Nunca he dejado nada para el día siguiente y mi clave ha sido insistir siempre.

Si nos preguntaran qué tienen en común personajes como Julio César, Thomas Jefferson, Gengis Kan, Nguyen Van Thuan, Alejandro Magno, Louis Zamperini, Epaminondas de Tebas, los Navy SEALs o Abraham Lincoln, podríamos enumerar virtudes como la disciplina, la tenacidad, el coraje, la capacidad de aprendizaje, entre muchas otras que los convirtieron en importantes líderes de la historia. Sin embargo, pocas personas los identifican también como grandes ejemplos de lo que significa hacer empresa.