Títulos en Liderazgo

創業50 年を迎えるセイビ九州が積み重ねてきた、実績とノウハウを紹介。未経験でビル清掃の仕事に飛び込んだ一人の女性の成長を通して、ビル清掃とは何かを描きます。

誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。「何を言えばいいかわからない」「厳しいことが伝えづらい」「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」「いつも同じこと言ってる気がする」

資源高騰、環境対策、賃金高騰、設備投資の遅延など日本経済待ったなし！

仕事の速さと質の両立ができる人を目指そう!

日本人の実力は、こんなものではないーー。在日33年、日本を愛する伝説のアナリストが、「給料の本質」と「日本人の給料を上げる方法」を明かす。

会社や上司は社員のモチベーションを高めることにばかり意識が向きがちだが、まずやるべきは「モチベーションを下げる要因(やってはいけないこと)」を取り除くことである。

Il concetto di "distruzione creatrice" - coniato da Joseph Schumpeter per indicare quel "processo di mutazione industriale che rivoluziona incessantemente dall'interno la struttura economica, distruggendo incessantemente quella vecchia, creandone incessantemente una nuova" - domina da decenni la teoria e la pratica dell'innovazione, al punto da essere spesso considerato l'unico tipo di progresso possibile per un'impresa. Tuttavia, quest'approccio impone un costo pesante: alle aziende che ne restano escluse, ma anche alla società in termini di posti di lavoro persi e del conseguente disagio sociale.

Con una amplia trayectoria profesional en management, el autor nos propone un conjunto de Principios Activos, destilados de su propia experiencia y de los cientos (o miles) de casos que ha conocido directa e indirectamente, con los que abordar el reto más relevante al que se enfrenta todo directivo a lo largo de su carrera: cómo conseguir que las personas que le rodean aporten lo mejor de sí mismas a la organización y, al mismo tiempo, se sientan a gusto, implicadas y reconocidas.

Guide №1 pour tout leader. Cours révolutionnaire accompagné d’une annexe avec les exercices qui vous propulseront vers le succès ! Vous voulez perfectionner leurs compétences en leadership, mais ne savez pas comment le faire ? Laissez Brian Tracy, expert mondial en leadership, de vous montrer la bonne direction ! Pour guider les autres personnes, vous devez établir une base pour votre propre réussite avant de servir de source d’inspiration et motivation pour les autres.

連続インタビュー 奇抜な人生

Dalla scelta sbagliata dei collaboratori a quella errata del consulente a cui affidarsi, dai conflitti con i soci agli abbagli presi nelle decisioni strategiche e commerciali dell’azienda. Baldassare Pipitone, l’autore di questo libro, nella sua trentennale esperienza di imprenditore, ha vissuto davvero tutte le situazioni problematiche che un’azienda e un manager possono vivere. È caduto, ma soprattutto si è rialzato tante volte, più forte di prima, perché sbagliando si impara ed un errore è veramente tale solo se non insegna nulla.

In questo audiolibro l'autore di "Come ho guadagnato 2.000.000 di dollari nel mercato azionario" presenta un'analisi della strada verso il successo che sfata i miti che hanno circondato questo argomento per tanto tempo. Come la maggior parte delle buone idee, quella di Darvas è semplice e la chiave sta nel potere dell'egoismo positivo. L'Anatomia del successo è nata dalle esperienze e dalle osservazioni dell'autore, la cui vita è cambiata quando ha applicato le sue teorie a se stesso.

Questo libro è scritto per gli imprenditori, i manager, i genitori con tanti figli, e tutte le persone indaffarate. Persone pratiche e concrete, alle quali piace avere di più e crescere, che non hanno molto tempo da perdere. Io non riesco a leggere un libro se non mi sarà utile a qualcosa. Ho scritto questo libro innanzitutto per me, come vorrei che fosse scritto un manuale. Ha senso leggere questo libro perché non si può crescere senza delegare e senza una strategia di time management.

Terminato il tuo percorso formativo ti troverai ad affrontare il mondo professionale del design, la tua sensazione sarà quella di attraversare un deserto a te sconosciuto, quindi ti domando attraverseresti mai il deserto senza conoscerlo o senza un GPS? No Vero? Attraverso la mia lunga esperienza io sarò il tuo GPS per condurti in un mondo complesso risparmiando tempo e denaro, sono il primo Design Coach al mondo che ti affiancherà trasmettendoti tutte quelle nozioni e strategie per diventare un designer di successo!

El Factor TD es un poderoso manual de acción pensado para personas reales y que les llevará a manifestar mejoras potenciadoras en sus vidas, sin importar su ocupación, su profesión y mucho menos su nacionalidad o contexto. Saber más, no es suficiente. La "información sin aplicación es una entretención". El uso de estructuras en forma de sistema marcó la diferencia y fue la respuesta precisa a esa pregunta que me incomodó por tanto tiempo: "¿Cómo voy a hacer para lograr manifestar y sostener todo lo que quiero y me propongo?"

Estamos al borde de una revolución tecnológica que alterará fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. En este futuro emergente cada vez más digital, artificialmente inteligente y siempre conectado, solo prosperarán y lograrán un equipo de alto rendimiento las empresas que se preocupen por el bienestar, la salud y la felicidad de las personas.

Par le spécialiste du leadership no1 selon le New York Times ! Depuis des années John Maxwell nous enseigne le leadership. Connu pour ses ouvrages célèbres "Les 21 lois irréfutables du leadership" et "Développez votre leadership", cette fois-ci il présente un nouveau guide révolutionnaire à tous ceux qui souhaitent passer leur leadership en vitesse supérieure.

Great, disruptive leaders like Jeff Bezos, Elon Musk, and Reed Hastings have transformed companies, industries, and entire societies while generating incredible wealth for themselves, their investors, and employees in addition to thousands, if not millions, of people. In Owning Tomorrow, John Furth takes the lessons these and other great disruptors have learned during their careers and turns them into practical exercises, tools, and techniques to help senior executives develop their own disruptive skills.

Many times, leadership has been completely contrary to what the Bible teaches. Many leaders are focused on what they can get from their positions of authority rather than on what they can give to the works in which they are involved. While some view it as a tool for popularity and power, leadership is a privilege. Leadership requires responsibility. We need biblical leaders who are people of integrity and humility - leaders who are willing to be different.

Cada vez más, la confianza ocupa el lugar que le corresponde en los negocios. Se trata de un valor imprescindible para el buen funcionamiento de nuestro cerebro, de nuestras relaciones interpersonales y de las organizaciones, muy relacionado con el despertar de la creatividad y la inteligencia colectiva, que cobran un papel diferencial en el mundo digital. Sin confianza, nos arriesgamos a la mediocridad -y no hablamos de sumisión-.