Títulos en Gestión y liderazgo

Entre más rápido se mueva tu dinero, más altas serán tus ganancias y menor el riesgo. La sabiduría financiera convencional recomienda ahorrar dinero e invertir a largo plazo; en otras palabras, estacionar tu dinero. Pero ese no fue el consejo del padre rico de Robert Kiyosaki; su consejo fue, ¡incrementar la velocidad del dinero!

En el mundo actual de los negocios, una buena estrategia no sólo consiste en mantener la cuota de mercado o construir trincheras para refugiarse de los competidores. En la era digital, las compañías más exitosas tienen un nuevo enfoque: reimaginar la experiencia del cliente interno y externo, crear oportunidades con crecimiento exponencial en el mercado, alcanzar la máxima eficiencia en sus cadenas de suministros y construir una ventaja competitiva a partir de plataformas, data y modelos de negocio tipo ecosistema.

As the founder and CEO of Abraham Group, Inc., in Los Angeles, Jay Abraham has spent the last 25 years solving problems and significantly increasing the bottom lines of over 10,000 clients in more than 400 industries worldwide. Jay has seen and dealt with every type of business you can imagine. And he’s studied and solved every kind of business question, problem, challenge, and opportunity.

Un buon leader non cerca scuse: trova sempre un modo di fare le cose. Se non metti nulla in discussione, nulla migliorerà. L'esitazione è un nemico che fa perdere opportunità. L'ego annebbia e distrugge ogni cosa. Disciplina significa libertà: metti la sveglia e buttati giù dal letto appena suona. Non arrenderti. E soprattutto, mai, ma proprio mai, dire ma. Questa è la regola aurea per avere successo nella vita e nel lavoro: assumersi la responsabilità degli errori e non scaricare la colpa sugli altri o sulle circostanze.

Lezioni in aula con Francesco Muzzarelli che spiega come costruire e gestire un team di successo...

Este es un libro insólito. Estresado o deprimido, usted puede estar fatal y hundido en la desesperación, o sentirse ocasionalmente algo desmotivado. Pero después de leer estas páginas se sorprenderá de poder disfrutar como nunca antes, de muchas y muy variadas satisfacciones cada día y a cada instante, en todas las facetas de su vida. Numerosas personas lo han conseguido. ¿Por qué no usted?

Neurobusiness: A mente do mercado é um conteúdo de neurogestão, para quem quer aprender a desvendar a mente do cliente, do comprador e do colaborador, de maneira simplificada, aplicando neurociência e biologia do comportamento aos seus negócios. O audiolivro contém textos provocativos sobre neuromarketing, neuroliderança, neurovendas, neuroeducação corporativa. É o único no gênero na língua portuguesa.

Mahatma Gandhi needs no introduction. An icon revered by millions across the world, he led a country to freedom through methods and principles never used before. What was it about Gandhi that made him an icon? How did a frail, ordinary man bring about a revolution? And how did he manage to rope in the poor, the working class, the elite and the intelligentsia to work together? In this one-of-a-kind self-help book, Virender Kapoor analyses Gandhi’s methods and derives leadership lessons from his life, explaining how listeners can successfully employ these in their own lives.

It's not enough to build a company full of people with leadership skills. The Performance Pipeline digs deep into the real work of executing business results at each leadership layer. It is filled with lessons and examples from the author's 40 years of experience, and explains how to set performance standards, make sure the right work is being done, and remove performance barriers.

Strategy-to-performance gaps foster a culture of under-performance. Unrealistic plans create the expectation throughout the organisation that plans simply will not be fulfilled. This book shows how to overcome such failings and implement strategy effectively.

An expert in dignity studies, Donna Hicks contributes a specific, practical guide to achieving a culture of dignity. Most people know very little about dignity, and when leaders fail to respect the dignity of others, conflict and distrust ensue. She highlights three components of leading with dignity: what one must know in order to honor dignity and avoid violating it; what one must do to lead with dignity; and how one can create a culture of dignity in any organization.

It can be messy and overwhelming to figure out how to solve thorny problems. Where do you start? How do you know where to look for information and evaluate its quality and bias? How can you feel confident that you are making a careful and thoroughly researched decision? Whether you are deciding between colleges, navigating a career decision, helping your aging parents find the right housing, or expanding your business, Problem Solved will show you how to use the AREA Method to make complex decisions.

Ayudar a la gente a cambiar describe cómo a través del "coaching compasivo" se consigue que las personas piensen de manera creativa, fomentando así su aprendizaje y desarrollo personal de manera significativa y sostenible. Esta obra transformará definitivamente el modo en que debemos actuar cuando intentamos ayudar a los demás. Basado en un exhaustivo trabajo de investigación, ofrece una profunda orientación práctica, consejos, historias e ideas del mundo real sobre cómo y por qué las personas cambian (o no).

La investigación de Daniel Goleman, psicólogo y coautor de Primal Leadership, demostró que la inteligencia emocional es un determinante del buen liderazgo más poderoso que la competencia técnica, el cociente intelectual o la visión estratégica. Influir en quienes nos rodean y mejorar nuestro bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos controlar nuestras emociones y que comprendamos las emociones de los demás.

Este libro revisa los desafíos de comunicación que los equipos globales virtuales afrontan durante su existencia. Aunque los equipos globales virtuales ayudan a las organizaciones a ser flexibles al proporcionar expertos de todo el mundo que cruzan las barreras del tiempo, el espacio y la cultura a bajo costo utilizando tecnología como el correo electrónico, los sitios de colaboración y las videoconferencias.

La autoformacion es esa responsabilidad secreta que nadie ve y que un dia lleva a los pequeños a ser grandes, a los don nadie a ocupar lugares de honor, solo porque en lo secreto se prepararon para las oportunidades. La palabra autoformacion fue definida por el boxeador Mohamed Ali cuando dijo: "Trabaja mientras otros duermen, estudia mientras otros se divierten, persiste mientras otros descansan y luego viviras lo que otros solo sueñan". Gran pensamiento que llevo a este deportista a ser el mejor de su epoca.

You're trying to help - but is it working? There's a better way. In this powerful, practical audiobook, emotional intelligence expert Richard Boyatzis and Weatherhead School of Management colleagues Melvin Smith and Ellen Van Oosten present a clear and hopeful message. The way to help someone learn and change, they say, cannot be focused primarily on fixing problems, but instead must connect to that person's positive vision of themselves or an inspiring dream or goal they've long held.

Backed by an extensive research project that looked at over 150 studies and articles, featured extensive interviews with over 150 executives, and analyzed over 250 global organizations, this book clearly breaks down the three environments that make up every single employee experience at every organization around the world and how to design for them. These are the cultural, technological, and physical environments. The Employee Experience Advantage guides listeners on a journey of creating a place where people actually want to show up to work.

Un enfoque práctico y actual sobre las distintas teorías de liderazgo llevadas a la práctica, incluyendo experiencias reales y los resultados de cada una de ellas. Un resumen claro que no solo se debe incorporar para mejorar la performance en la dirección de equipos, sino para incorporar herramientas como el coaching y motivación. Destinado a líderes recientes y experimentados, también a aquellos que deseen construirse como tales.

Your organization's culture is the key to its success. Strategic planning is essential. People's competencies should be measured and their weaknesses shored up. People crave feedback. These may sound like basic truths of our work lives today. But actually, they're lies. As Marcus Buckingham and Ashley Goodall show in this provocative, inspiring book, there are some big lies - distortions, faulty assumptions, wrong thinking - running through our organizational lives.