Títulos en Desarrollo empresarial y emprendimiento

A partir de ejemplos que van desde Silicon Valley hasta el sector financiero pasando por las grandes farmacéuticas, Mariana Mazzucatomuestra de manera magistral cómo las nociones borrosas que tenemos del valor han permitido a ciertos actores de la economía retratarse a sí mismos como generadores de valor, mientras que en realidad se limitan a mover el existente o, lo que es peor, a destruirlo.

Si tienes un negocio y quieres nuevos clientes, es imperativo que se corra la voz. Aunque el boca a boca es beneficioso, a menudo no es suficiente. Lo que necesitas es un plan de marketing. ¿Qué es un plan de marketing? Es una visión general de alto nivel, cuidadosamente construida, que detalla lo que tienes que hacer y lo que necesitas saber para promover con éxito tu negocio. Los planes de marketing deben incorporar los objetivos de tu empresa y los pasos necesarios para alcanzarlos.

La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generación y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones.

El sector del turismo no solo ha experimentado un ritmo de crecimiento acelerado durante la última década, sino que además es uno de los que mayor capacidad de resiliencia viene mostrando ante las distintas disrupciones y crisis que ha afrontado. El emprendimiento y la transformación digital son una vez más dos aliados clave ante los retos que hoy presenta la crisis del coronavirus, unos retos que, sin embargo, no son distintos a los que ya tenía el sector anteriormente, pero que se han visto exponencialmente acelerados.

El mundo de las Startups es bastante feroz. Según una investigación de la Harvard Business School, el 75 porciento de todos los startups fracasan. ¿Por qué ocurre esto? Tal vez tiene algo que ver con la tendencia a seguir una vieja fórmula de negocios: Escribe un plan de negocios, haz un pitch a los inversores, reúne un equipo, introduce el producto al mercado, empieza a vender y confía en que todo funcione. En el año 2008, el emprendedor Eric Ries, introdujo una nueva fórmula que acuñó como el método Lean Startup.

El cliente no compra productos o servicios, el cliente compra sensaciones y, por eso, la clave del proceso comercial está en cómo se sentirá. Aquéllos que representamos productos o servicios tenemos que ser auténticas "autopistas" para nuestros clientes.

En estos momentos todas las sociedades afrontan retos mayúsculos, como los cambios tecnológicos disruptivos, los desequilibrios demográficos o la desigualdad económica. Además, debemos afrontar la COVID-19, una pandemia universal que ha hundido la economía mundial en una crisis cuya intensidad superará la de la década anterior, y que induce miedo al futuro.

En estos días, es fácil centrarse en lo negativo. La propagación del COVID-19 está teniendo un efecto devastador en las economías de los países y la salud de sus ciudadanos. El aspecto novedoso de esta pandemia involucra varias incógnitas y es probable que tenga un impacto persistente durante los próximos años. Sin embargo, a pesar del clima actual, me consuela un poco que la historia de las pandemias y crisis pasadas sugiera un eventual plan de recuperación para el mundo.

Por qué arriesgarnos a gestionar en soledad,cuando lo podemos hacer con el apoyo de las demás personas que forman nuestra organización? A través de la aventura de recorrer en compañía el Camino de Santiago, "Por buen camino" desgrana, de forma muy amena, los puntos principales sobre los que se apoya el trabajo en equipo, cuyas bondades el autor ha podido contrastar en su experiencia profesional con equipos comerciales en multinacionales del sector textil.

Emprender no consiste solo en tener buenas ideas. Es una acción constante, que debe convertirse en un hábito para organizaciones y profesionales, de forma que puedan afrontar los desafíos que surgen en el complejo y exigente entorno actual y aprovechar todas las oportunidades. En este sentido, los cuatro mapas del emprendimiento resultan de gran ayuda.

¿Conoces las estrategias adecuadas para impulsar el crecimiento de tu organización? ¿Sabes cómo combinarlas, secuenciarlas e implementarlas para tener éxito? Determinar la mejor manera de impulsar el crecimiento de una organización puede parecer una tarea ardua. Según Tiffani Bova, no existe un único secreto, pero sí hay diez estrategias de crecimiento que cualquier empresario o directivo debería conocer y ser capaz de combinar y secuenciar con acierto, en función del contexto en el que opere.