Títulos en Comportamiento organizacional y en el lugar de trabajo

Una historia, con luces y sombras, de los cuatro grandes unicornios españoles La historia de las empresas tecnológicas llega siempre teñida de un halo casi legendario: garajes, genios retraídos e ideas revolucionarias. Han venido a hacernos la vida más fácil por lo que ponerlas en tela de juicio es más que una ofensa, es oponerse a la modernización. Sin embargo, su auge, sus métodos y sus estrategias merecen un análisis que permita desmitificarlas y entender no solo quién está detrás de ellas, sino también qué afectación tienen en ámbitos como el libre mercado o los derechos laborales.

A partir de ejemplos que van desde Silicon Valley hasta el sector financiero pasando por las grandes farmacéuticas, Mariana Mazzucatomuestra de manera magistral cómo las nociones borrosas que tenemos del valor han permitido a ciertos actores de la economía retratarse a sí mismos como generadores de valor, mientras que en realidad se limitan a mover el existente o, lo que es peor, a destruirlo.

¿Debería la ley de la oferta y la demanda fijar los precios durante una situación de emergencia o una crisis global? La pandemia del coronavirus muestra por qué; una lección que, al menos, debería servir para la reflexión.

Las organizaciones están soportando actualmente una gran tensión. Con una recesión en el horizonte, los directivos se inclinan por la reducción de costes y la protección de los activos. Si bien este es un enfoque comprensible, la crisis presenta una oportunidad para que las organizaciones piensen estratégicamente cómo ganar resiliencia al aprovechar sus recursos.

Relatos Humanos cuenta la historia de cómo viven los empleados y directivos la aventura de un negocio al que no le queda más remedio que adaptarse al cambio para no desaparecer, donde el clima es tenso y no dejan de sucederse situaciones tan habituales como despidos, promociones, prejubilaciones, cambios en la dirección, etc. A lo largo de sus páginas, sus autores, diez directores de Recursos Humanos, descubren su visión sobre las experiencias y vivencias de las personas que conforman las empresas y cómo abordan todos los procesos que se cuecen en el día a día del trabajo.

En este audio libro vas a poder comprender todos los conceptos tangibles y no tangibles del funcionamiento de una organización. Qué impacto tienen, incluso cuando hay crisis, y cómo juegan a favor o en contra de la empresa. Desde criterios financieros y de performance a conceptos sistémicos y organizacionales, comprobados sociológicamente.

¿Qué pasaría si en lugar de este escenario se propiciara la felicidad en el trabajo como fin para ser felices como personas, y viceversa? A esta gran pregunta da respuesta Santiago Vázquez y lo hace desde la Psicología Positiva. Para el autor es imposible trabajar y vivir de otra forma y más cuando de aquí a que podamos jubilarnos tendrán que pasar unos cuantos años. Si vamos a trabajar 40 años o más, ¿podemos renunciar a intentar ser felices? La respuesta es un no rotundo.

¿Qué tiene Zara para que millones de personas salgan a la calle cada día con sus prendas? ¿Qué ofrece Google para que decenas de miles de personas respondan a un proceso de selección? ¿Por qué unas empresas son deseadas y otras resultan indiferentes para inversores, clientes o empleados? ¿Hay que ser guapo y poderoso para resultar atractivo?

Por qué arriesgarnos a gestionar en soledad,cuando lo podemos hacer con el apoyo de las demás personas que forman nuestra organización? A través de la aventura de recorrer en compañía el Camino de Santiago, "Por buen camino" desgrana, de forma muy amena, los puntos principales sobre los que se apoya el trabajo en equipo, cuyas bondades el autor ha podido contrastar en su experiencia profesional con equipos comerciales en multinacionales del sector textil.

La libertad de los trabajadores desata el éxito de las empresas. Existe una fórmula para que las empresas aumenten la productividad, las ganancias y el crecimiento que, sorprendentemente, no cuesta ni tiempo ni dinero. Se basa en la creencia de que, cuando las personas actúan con libertad por el interés de su empresa, los resultados se vuelven espectaculares. Freedom, Inc. revela los secretos de un paradigma empresarial exitoso basado en un entorno liberador, no jerárquico y de confianza que es el de empresas tan diversas como The Richards Group, Sun Hydraulics y Harley-Davidson.