Títulos en Líderes de negocios

「介護職は最後の手段」それでも私が続けるワケ介護職員が立ち尽くす老いと死の現場――

意識高い系ブーム後の「脱競争論」人生の中で、一心不乱に頑張る時もあれば、すこし休むときもあって良いのだと思う。

タイカレーの普及に執念を燃やす食品メーカー社長、活け締め名人とのタッグで極上の鯛寿司を生み出す寿司職人、ミニスカのユニフォームで一世を風靡した理容店女性オーナー……。

福島県に生まれた著者は、高校を卒業し浪人生として上京する。東京に出て初めてのひとり暮らし、予備校の悪友が「吸う?」と差し出してきたのは、覚醒剤だった。

インパール作戦の生き残りが選んだ次の武器、それは女性下着だった！太平洋戦争は多くの悲劇を生み出したが、数ある激戦の中でもとりわけ悲惨なものとして知られるのがインパール作戦だ。

“ヒルズ族の兄貴分”が見たベンチャーの興亡　堀江貴文、藤田晋ら“ヒルズ族の兄貴分”と呼ばれた男。

As a teen, Daymond John immersed himself in the burgeoning rap scene and quickly started to recognize that the people in the hip-hop community were being ignored and even looked down upon by major players in the fashion industry. Frustrated with this disconnect and passionate about the hip-hop community and culture, John and three of his best childhood friends started the iconic fashion label FUBU (For Us By Us) in John’s mother’s home in Queens.

Idee? Moltissime. Start-up? Anche di più. Che spesso tuttavia non riescono a trasformare il progetto iniziale in business, perdendosi per strada tra problemi finanziari, indifferenza del mercato, incapacità di creare la squadra giusta. In "Innovation", Luca Orlando racconta le storie di giovani imprenditrici e imprenditori italiani che invece sono riusciti a "decollare". Alcuni in senso fisico, costruendo satelliti per la Nasa o tecnologie per i lanciatori di tutto il mondo.

Idee? Moltissime. Start-up? Anche di più. Che spesso tuttavia non riescono a trasformare il progetto iniziale in business, perdendosi per strada tra problemi finanziari, indifferenza del mercato, incapacità di creare la squadra giusta. In "Innovation", Luca Orlando racconta le storie di giovani imprenditrici e imprenditori italiani che invece sono riusciti a "decollare". Alcuni in senso fisico, costruendo satelliti per la Nasa o tecnologie per i lanciatori di tutto il mondo.

Idee? Moltissime. Start-up? Anche di più. Che spesso tuttavia non riescono a trasformare il progetto iniziale in business, perdendosi per strada tra problemi finanziari, indifferenza del mercato, incapacità di creare la squadra giusta. In "Innovation", Luca Orlando racconta le storie di giovani imprenditrici e imprenditori italiani che invece sono riusciti a "decollare". Alcuni in senso fisico, costruendo satelliti per la Nasa o tecnologie per i lanciatori di tutto il mondo.

Idee? Moltissime. Start-up? Anche di più. Che spesso tuttavia non riescono a trasformare il progetto iniziale in business, perdendosi per strada tra problemi finanziari, indifferenza del mercato, incapacità di creare la squadra giusta. In "Innovation", Luca Orlando racconta le storie di giovani imprenditrici e imprenditori italiani che invece sono riusciti a "decollare". Alcuni in senso fisico, costruendo satelliti per la Nasa o tecnologie per i lanciatori di tutto il mondo.

Idee? Moltissime. Start-up? Anche di più. Che spesso tuttavia non riescono a trasformare il progetto iniziale in business, perdendosi per strada tra problemi finanziari, indifferenza del mercato, incapacità di creare la squadra giusta. In "Innovation", Luca Orlando racconta le storie di giovani imprenditrici e imprenditori italiani che invece sono riusciti a "decollare". Alcuni in senso fisico, costruendo satelliti per la Nasa o tecnologie per i lanciatori di tutto il mondo.

Idee? Moltissime. Start-up? Anche di più. Che spesso tuttavia non riescono a trasformare il progetto iniziale in business, perdendosi per strada tra problemi finanziari, indifferenza del mercato, incapacità di creare la squadra giusta. In "Innovation", Luca Orlando racconta le storie di giovani imprenditrici e imprenditori italiani che invece sono riusciti a "decollare". Alcuni in senso fisico, costruendo satelliti per la Nasa o tecnologie per i lanciatori di tutto il mondo.

Gerald D. Hines stands at the top of the international real estate investment and development world. A Purdue graduate with a degree in engineering, Hines may have arrived in Houston in 1948 for a nine-to-five job at a heating and air conditioning company, but before long he was making the deals that would transform Houston’s skyline. Later, with his revolutionary idea that great architecture was good business, he was reshaping the skylines of the world.

Is everything about Henry Ford good? This is a man who was more than liberally doused in dogma. Ford was a man whose existence changed the way we live. With the Ford Model T, he brought affordable, flexible transport to the masses. Henry Ford opened up the world. Here is the story of a man of contrasts - genius and pendant, pacifist and supporter of thuggery, social liberator and Orwellian Big Brother. Whatever we conclude about Henry Ford, he is undoubtedly a man about whom we should know more.

When six-year-old Reginald Lewis overheard his grandparents discussing employment discrimination against African Americans, he asked, “Why should white guys have all the fun?" This self-assured child would grow up to become the CEO of Beatrice International and one of the most successful entrepreneurs ever. At the time of his death in 1993, his personal fortune was estimated in excess of $400 million and his vast commercial empire spanned four continents.

In 2006, Ben S. Bernanke was appointed chair of the Federal Reserve, capping a meteoric trajectory from a rural South Carolina childhood to professorships at Stanford and Princeton, to public service in Washington's halls of power. There would be no time to celebrate, however - the burst of the housing bubble in 2007 set off a domino effect that would bring the global financial system to the brink of meltdown.

Over the past three years, the notorious @GSElevator Twitter feed has offered a hilarious, shamelessly voyeuristic look into the real world of international finance. Hundreds of thousands followed the account, Goldman Sachs launched an internal investigation, and when the true identity of the man behind it all was revealed, it created a national media sensation - but that's only part of the story.

In Building Unity, Prosserman breaks down the six steps to discovering “responsible impact” and building an organization that is growth-minded, values-based, and reflective of the needs of its community. Using stories of his own evolution, learning, and growth as a leader over 15 years, Prosserman parallels the creativity found in breakdancing with the innovation needed to build a sustainable non-profit.

Digital transformation is more important than ever now that we’re in the Fourth Industrial Revolution, where the lines between the physical, digital, and biological worlds are becoming ever more blurred. But fully 70 percent of digital transformations fail. In this book, Saldanha lays out a five-stage process for moving from digitally automating processes here and there to making digital technology the very backbone of your company. For each of these five stages, Saldanha describes two associated disciplines vital to the success of that stage.